Fachbeitrag · Stand Oktober 2026
Freigestellt, übernommen, zurück nach langer Krankheit oder aus eigenem Entschluss: Führungskräfte stehen aus vielen Gründen vor dem nächsten Kapitel. Eines haben alle gemeinsam. Die Assistenz, die Marketingabteilung und die fertigen Vorlagen sind weg. Hier lesen Sie, was in welcher Lage zählt, mit Zahlen und Quellen.
Jede Lage hat eigene Regeln. Was alle brauchen: einen Auftritt, der in wenigen Sekunden überzeugt.
Die Trennung ist vereinbart. Zeit ist da, eine Bühne noch nicht.
WeiterlesenNeuer Eigentümer, neue Führung. Ihre Bilanz bleibt Ihre.
WeiterlesenWiedereinstieg mit klarer Geschichte statt Erklärungsnot.
WeiterlesenVom Titel im Konzern zum eigenen Angebot.
WeiterlesenKurze Mandate, schnelle Anfragen, Profile auf Abruf.
WeiterlesenInhaber und Bank überzeugen, bevor über Zahlen gesprochen wird.
WeiterlesenUnterlagen, die seriös wirken und schnell verstanden werden.
WeiterlesenMandate kommen über Kontakte. Ihr Profil muss sich weiterleiten lassen.
WeiterlesenWer neu anfängt, tritt in Märkte ein, die gut vermessen sind. Ein paar Zahlen zur Einordnung.
Volumen des Interim-Markts 2026, mit rund 12.500 Interim Managern und einem durchschnittlichen Tagessatz von 1.317 € (DDIM-Marktstudie 2026).
dauert ein Interim-Mandat im Schnitt. 21,8 % der Interim Manager suchen gerade aktiv ein neues (DDIM, August 2026).
mittelständische Unternehmen suchen bis Ende 2029 eine Nachfolge (KfW-Nachfolge-Monitoring, Januar 2026).
In der IHK-Beratung standen fast 10.000 übergabebereiten Betrieben rund 4.000 Interessenten gegenüber (DIHK-Report 2025).
der Familienunternehmen haben einen Beirat oder Aufsichtsrat. 79 % finden neue Mitglieder über persönliche Kontakte (PwC und INTES, 2024).
der Personaler recherchieren Bewerber in sozialen Netzwerken (Bitkom, 2018). Neuere deutsche Zahlen gibt es nicht, der Anteil dürfte eher gestiegen sein.
Die Trennung ist verhandelt, die Kündigungsfrist läuft. Sie haben Zeit, aber noch keine Bühne.
Die Industrie baut Stellen ab: Allein in der Autoindustrie gingen 2025 knapp 50.000 Arbeitsplätze verloren (EY). Während der Freistellung dürfen Sie sich vorbereiten. Öffentlich für eine neue, konkurrierende Tätigkeit werben dürfen Sie bis zum Vertragsende meist nicht. Nach einem Aufhebungsvertrag droht zudem eine Sperrzeit beim Arbeitslosengeld (§ 159 SGB III). Klären Sie beides mit Ihrer Anwältin oder Ihrem Anwalt.
Ein Satz, der die Trennung sachlich einordnet. Ein Kurzprofil, das Ergebnisse zeigt statt Stationen. Und alles fertig in der Schublade, wenn der Tag kommt, an dem Sie sichtbar werden dürfen.
STARTKLAR in zehn Tagen, diskret und ohne Veröffentlichung. Sie entscheiden, wann LinkedIn umgestellt wird. Ist im Aufhebungsvertrag ein Budget für die berufliche Neuorientierung vereinbart, fragen Sie nach, ob der Auftritt darüber laufen kann.
Ein Käufer übernimmt, die Führung wird neu besetzt. Das trifft oft die Erfahrensten zuerst.
Studien aus den USA zeigen seit Jahrzehnten: Nach Übernahmen wechselt das Top-Management deutlich häufiger als sonst, und die ranghöchsten Führungskräfte gehen zuerst (Walsh 1988, Krug 2009). In Deutschland stieg das Volumen der Übernahmen zuletzt um 30 % (KPMG, Q4/2024 bis Q3/2025). Gut die Hälfte der Käufe aus dem Ausland tätigen Finanzinvestoren (PwC 2025).
Ein Auftritt, der ohne das alte Firmenlogo funktioniert. Ihre Arbeit in der Integration ist eine Leistung, keine Fußnote. Sie gehört als Ergebnis in Ihr Profil.
Kurzprofil und Projektliste, die Ihre Rolle in Transformation und Integration sichtbar machen. Dazu Ihre Namensmarke und mit STARTKLAR+ Briefbogen und Präsentationsvorlage, damit Sie ab dem ersten Termin als eigenes Büro auftreten.
Burnout, Long Covid, eine schwere Diagnose: Wer zurückkommt, will nach vorn schauen und nicht die Lücke erklären.
Wer innerhalb eines Jahres länger als sechs Wochen krank ist, dem muss der Arbeitgeber ein Betriebliches Eingliederungsmanagement anbieten (§ 167 SGB IX). Die stufenweise Wiedereingliederung regelt § 74 SGB V. Psychisch bedingte Krankschreibungen dauerten 2025 im Schnitt 34,2 Tage (DAK-Psychreport 2026). Viele kehren nicht in die alte Rolle zurück, sondern ordnen sich neu.
Ein Profil, das von Kompetenz und dem nächsten Schritt erzählt. Ein ruhiges Tempo. Und niemand, der zehn Varianten zur Auswahl vorlegt.
Ein Vorschlag statt zehn, eine Korrekturrunde und feste Termine, die Sie planen können. Sie liefern Lebenslauf und Foto, den Rest erledige ich. Über Ihre Gesundheit müssen Sie dabei nichts erzählen.
Aus der Führungsrolle ins eigene Angebot. Erfahrung haben Sie genug. Sie muss nur sichtbar werden.
2025 gab es in Deutschland rund 690.000 Gründungen, erstmals mehr als zwei Drittel davon im Nebenerwerb (KfW Research 2026). Der Markt für Beratung ist voll. Wer aus dem Konzern kommt, bringt Wissen mit, aber keine eigene Marke.
Ein klares Leistungsversprechen statt einer Liste von Stationen. Angebote und Präsentationen, die vom ersten Kundenkontakt an wie ein etabliertes Büro wirken.
STARTKLAR+ in 20 Tagen: Positionierung, Kurzprofil, Onepager, LinkedIn und Ihr eigenes Büro in einem Stil, mit Briefbogen, Visitenkarte, E-Mail-Signatur und PowerPoint-Vorlage. Danach auf Wunsch SICHTBAR, ein LinkedIn-Beitrag pro Woche.
Mandate sind kurz, Anfragen kommen schnell. Wer dann erst sein Profil zusammensucht, ist zu spät.
Der Interim-Markt liegt 2026 bei rund 2,7 Milliarden Euro, mit etwa 12.500 Interim Managern und einem durchschnittlichen Tagessatz von 1.317 € (DDIM). Ein Mandat dauert im Schnitt 10,3 Monate, 40,5 % laufen sechs Monate oder kürzer (DDIM, August 2026). Fractional-Rollen, also Führung in Teilzeit für mehrere Unternehmen, kommen dazu.
Ein Kurzprofil im Format, das Provider erwarten, eine Projektliste mit Ergebnissen und ein Onepager, den der Provider in Minuten an seinen Kunden weiterleitet. Nach jedem Mandat auf dem neuesten Stand.
STARTKLAR für den Start, AKTUELL für danach: Ich halte Kurzprofil, Projektliste, Onepager und LinkedIn nach jedem Projekt auf Stand. Freiwillig und monatlich kündbar.
Statt der nächsten Anstellung das eigene Unternehmen: Der Management-Buy-In ist für viele Führungskräfte eine echte Option.
Bis Ende 2029 suchen rund 545.000 mittelständische Unternehmen eine Nachfolge (KfW 2026). In der IHK-Beratung standen fast 10.000 übergabebereiten Betrieben nur rund 4.000 Interessenten gegenüber (DIHK-Report 2025). Der angestrebte Kaufpreis liegt im Schnitt bei rund 499.000 € (KfW).
Inhaber verkaufen ihr Lebenswerk nicht an einen Lebenslauf. Sie wollen sehen, wer kommt und was er vorhat. Banken wollen einen Plan, den sie schnell verstehen.
Ein Nachfolger-Dossier mit Werdegang, Motivation, Plan und Finanzierung, gestaltet als hochwertiges Dokument. Dazu das Übernahmekonzept für die Bank. Inhalt und Zahlen kommen von Ihnen oder Ihrer Beratung.
Wer verkauft, wirbt um wenige Käufer. Der erste Eindruck entsteht in den Unterlagen und online.
569.000 Inhaber planen bis Ende 2029, ihr Unternehmen stillzulegen. Das sind erstmals mehr als die, die eine Nachfolge suchen (KfW 2026). Interessenten sind knapp, und sie vergleichen.
Ein anonymer Steckbrief für Börsen und Interessenten, ein Pitchdeck für den Datenraum und eine Website, die nicht nach dem letzten Jahrzehnt aussieht.
Steckbrief und Pitchdeck mit 15 bis 20 Folien, ein Website-Check vor dem Verkauf und auf Wunsch der Relaunch nach der Übernahme, abgestimmt auf die ersten 100 Tage.
Für viele das Kapitel nach der operativen Führung: Erfahrung weitergeben, ohne das Tagesgeschäft.
78 % der Familienunternehmen haben einen Beirat, Aufsichtsrat oder Verwaltungsrat, 62 % wollen ihn in den nächsten drei Jahren neu besetzen. Neue Mitglieder werden zu 79 % über persönliche Kontakte gesucht (PwC und INTES, 2024).
Ein Mandatsprofil, das in 30 Sekunden zeigt, welche Kompetenz ins Gremium kommt. Es muss sich weiterleiten lassen und zu Ihrem LinkedIn passen.
Ein Mandatsprofil als Onepager, abgestimmt auf Kurzprofil und LinkedIn. Diskret, bis Sie es freigeben.
Assistenz, Grafikabteilung, Marketing und IT haben dafür gesorgt, dass Sie gut aussehen. Das fehlt jetzt, genau dann, wenn der erste Eindruck zählt. Für diese Zeit übernehme ich.
Sie wissen vorher, was es kostet und wann es fertig ist.
Positionierung, Text und Gestaltung aus einer Hand. Keine Agentur, keine Weitergabe.
Nichts wird veröffentlicht, bevor Sie freigeben.
Word und PowerPoint mit festen Schriften und Farben. Sie ändern nur die Inhalte.
Zehn oder 20 Tage, danach arbeiten Sie selbst weiter. AKTUELL ist freiwillig.
Diplom in Grafikdesign, seit 2008 selbstständig, mehr als 500 visuelle Identitäten.
Sie begleiten Führungskräfte ins nächste Kapitel. Ich übernehme den gestalterischen Teil: abgestimmt auf Ihre Beratung, zum Festpreis und mit festem Termin. Das gilt ebenso für Personalberater, Nachfolgeberater und Kanzleien für Arbeitsrecht.
Vorbereiten ja. Öffentlich für eine konkurrierende Tätigkeit werben meist nicht, solange das Arbeitsverhältnis läuft. Ich bereite alles vor, veröffentlicht wird erst, wenn Sie freigeben. Die rechtliche Frage klären Sie bitte mit Ihrer Anwältin oder Ihrem Anwalt.
Nein. Ein gutes Profil zeigt, was Sie bewirkt haben und was Sie als Nächstes anbieten. Für Gespräche erarbeiten wir einen Satz, der die Trennung sachlich einordnet.
Im Kurzprofil und auf LinkedIn steht, was Sie können und wohin Sie wollen. Eine Lücke von einigen Monaten fällt in einem Profil, das Ergebnisse zeigt, weniger auf als in einem tabellarischen Lebenslauf. Über Ihre Gesundheit müssen Sie nichts schreiben.
Meist nicht. Provider und Auftraggeber wollen ein Kurzprofil, eine Projektliste und ein gepflegtes LinkedIn-Profil. Ein Onepager als Webseite unter eigener Domain ist eine Option, kein Muss.
Neben Finanzierung und Beratung ein Profil, das Inhaber und Bank überzeugt: Werdegang, Motivation, Plan und Finanzierung in einem Dokument. Das Nachfolger-Dossier gestalte ich, Inhalte und Zahlen kommen von Ihnen oder Ihrer Beratung.
Ja. Ich arbeite abgestimmt mit Ihrer Beratung und rechne direkt mit ihr oder mit Ihnen ab.
Stand Oktober 2026, Zahlen gerundet. Die Hinweise zu Recht und Gesundheit ersetzen keine Beratung.
20 Minuten, kostenlos. Wir klären, was Sie in Ihrer Lage brauchen, und legen Ihren Starttermin fest.